“O cooperativismo ensina que liderar é construir convergência”. Omar Abujamra Junior sintetiza uma trajetória marcada pela capacidade de articular diferentes realidades sem perder de vista um propósito comum. Presidente da Unimed do Brasil, ele está há mais de 45 anos no Sistema Unimed e construiu sua liderança a partir da prática médica, da defesa profissional e da gestão cooperativista.
Médico especialista em Ginecologia, Obstetrícia e Medicina do Trabalho, Abujamra afirma que essa formação foi o primeiro passo para a construção do líder que se tornou:
“A prática assistencial nos ensina que cada decisão precisa colocar as pessoas no centro e que escutar é tão importante quanto agir”.
Esse aprendizado o acompanhou em diferentes níveis: ele presidiu a Unimed Botucatu em quatro gestões, liderou a Intrafederativa Centro-Oeste Paulista, comandou a Federação das Unimeds do Estado de São Paulo e chegou à posição atual.
Essa vivência ampliou sua compreensão sobre a complexidade do cooperativismo médico. Para Abujamra, liderar em um sistema formado por cooperativas autônomas e independentes exige a capacidade de construir consensos, respeitar identidades locais e sustentar uma visão sistêmica.
“Vivenciar essas diferentes realidades ampliou minha compreensão sobre os desafios da gestão cooperativista”, afirma.
Ao comentar o reconhecimento entre os 100 Mais Influentes da Saúde de 2026, o executivo evita a leitura individual da homenagem.
“No cooperativismo nenhuma conquista é individual. Ela nasce do diálogo, da confiança e da capacidade de reunir diferentes lideranças em torno de um propósito comum”.
À frente da representante institucional de um sistema com 336 cooperativas, presente em 92% do território nacional, ele lida diariamente com o desafio de equilibrar autonomia e integração. Nesse contexto, ele defende que “as decisões mais consistentes são aquelas construídas de forma participativa”, considerando diferentes perspectivas e buscando equilíbrio entre necessidades locais e a governança da marca.
Os momentos mais desafiadores da carreira reforçaram essa convicção. Para Abujamra, a pandemia evidenciou a necessidade de respostas rápidas e cooperação entre instituições.
“Liderança não é exercer autoridade, mas gerar confiança. É essa confiança que permite enfrentar momentos difíceis, construir consensos e manter o foco no propósito de cuidar das pessoas”, reflete.
Ao ser questionado sobre seus princípios, o presidente cita ética, sustentabilidade, valorização da medicina e qualidade assistencial. A inovação também entra nessa agenda, mas com responsabilidade. Para ele, incorporar novas tecnologias é essencial, desde que estejam alinhadas à geração de valor para pacientes, médicos e operadoras, com foco no melhor desfecho clínico.
Ele espera contribuir para uma Unimed cada vez mais integrada, inovadora e sustentável, capaz de preservar sua essência cooperativista diante das transformações da sociedade, da medicina e da tecnologia. Também deseja inspirar novas gerações de dirigentes a compreenderem que liderança não é um protagonismo individual. Para Omar Abujamra Junior, liderar é “criar condições para que as pessoas cresçam juntas, construir pontes entre diferentes perspectivas e manter vivo o propósito que deu origem ao Sistema Unimed”.